近幾年來，EPC工程總承包模式成為中國工程行業的熱點之一，在近十年來房地產市場持續高溫的背景下，巨大的競爭壓力催生了住宅建筑市場新技術、新材料的不斷探索。在歷經十五余年行業沉淀和1500余個落地地產配套項目經驗中，東暉聯建發現，中國的建筑裝飾技術已趨于成熟，需要的是更先進的管理手段。
在當前發達國家工程建設管理中，EPC已逐漸成為主流模式，于國內建筑市場中也是被我國政府和我國現行《建筑法》積極倡導和推廣的一種承包模式。通過在國家政策不斷出臺及推動下，這種承包模式已經開始在包括房地產開發、大型市政基礎設施建設等在內的國內建筑市場中被普遍采用。
自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國EPC產業得到了系統化的戰略性助推，實現了更加高速的發展。
EPC是什么?有什么特點和優勢?
EPC(Engineering Procurement Construction)總承包其實就是指設計(engineering)、采購(procurement)和施工(construction)總承包，屬于一種交鑰匙項目。EPC項目投標一般為固定總價合同，工程總承包商在工程設計、進度控制、質量控制和成本方面承擔著較大的責任和風險，因此EPC工程總承包模式在此就具有非常重要的意義。
總的來說，EPC模式與傳統總承包模式相比，其優勢特征歸納如下：
① 提高進入門檻，降低招標風險
部分國資公司如必須公開招標的話，搞EPC模式，各參與單位投標時必須按《設計任務書》要求提交符合要求的方案設計成果，加大投標參與成本、提高進入門檻。
② 有效縮短項目從拿地到開盤的開發周期
在EPC建設模式下，建設單位僅組織一次EPC總承包項目招標，總承包商可采用相對靈活的方式進行必要的設計、施工分包，從而縮短傳統自主建筑模式各階段的招標時間。
③ 有效解決設計、采購與施工的銜接問題
有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，減少采購與施工中間環節，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
④ 加強工程的質量管理和責任劃分
EPC模式下整個工程的責任主體是EPC總承包商，業主(建設單位)的任何批準不免除總承包商合同項下的責任。EPC模式在質量管理方面增加了“總承包商“這個質量管理把關環節，從而使得整個工程的質量控制過程更加可控。
⑤ 降低業主管理投入，實現“大總包、小業主“
采用EPC模式后，由于實現了風險的轉移，總承包商實際上是項目實施的總指揮，監理代表業主進行監督，相對于傳統自主的建設模式，業主項目管理人員大大減少。
EPC怎樣與價值工程融合?
“價值工程”的概念起源于美國，而“EPC價值工程”，是在EPC項目實施中應用價值工程理念，是指以工程設計為主導，基于客戶需求，以實現必備功能、提升建筑輔助功能為原則，通過實現社會、業主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業高質量發展的一種創造性管理技術。其目標是充分發揮EPC價值工程“努力降低全壽命周期費用，實現產品價值最大化”的特點。
EPC價值工程，在EPC模式日漸被各界接受的背景下，在施工企業系統構架和實施“十四五”時期高質量發展戰略的關鍵時期，推行EPC價值工程，對于施工企業謀求高質量發展、實現行穩致遠，具有重要意義。
“EPC管理的核心是價值工程分析，EPC項目的生命力也來自于價值創造。”
作為一家數字化驅動的EPC建筑裝飾服務企業，東暉聯建歷經15年行業沉淀，順應社會發展需求，以市場為導向，其自主研發的設計、軟裝、工程的全過程項目管理系統，將設計管控全過程分解成143個流程節點、軟裝管控流程分解成135個節點，工程驗收檢驗管控分為67個節點，為客戶提供全產品鏈、全周期的一體化服務。
在項目管理中，始終以“EPC價值工程”為原則，堅持對EPC項目進行科學化、規范化及系統化的管理，項目團隊對每一個項目的立項、規劃、分解、執行、收尾階段都要求嚴格把控，以保障每個項目高質量、高標準、準節點完成。
東暉公司近期EPC標桿項目：株洲尚格·閱天下
2021年9月，東暉聯建有幸與湖南尚格置業有限公司攜手合作，承接了尚格·閱天下(二期)11468㎡展示區的營銷中心、樣板間、景觀、會所的設計、軟裝、工程整體EPC項目。
項目期間，東暉的設計、軟裝、工程及景觀等團隊無縫銜接、合作發力，保障項目的進度、質量與安全，始終堅持：“開局就是決戰，起步就是沖刺”的態度，49天工期，大家日夜奮戰，全力以赴，于甲方、于團隊和自己都交出了一份滿意的答卷。
在該EPC項目中，東暉注重的不僅是自身利益，更強調為業主方控制概算。項目期間充分了發揮企業的技術能力優勢，以更少的資源消耗，以技術經濟分析多個解決問題的備選方案，通過比選確定了最優解決方案;其設計、采購、工程、運營等線條之間的深度融合，最大限度地降低了全壽命周期費用，實現項目相關方的互利共贏，充分體現了EPC價值工程的理念。
項目詳情：《中標尚格控股集團株洲尚格·君閱天下11468㎡售樓部、樣板間、景觀、會所的設計、軟裝、工程整體EPC項目》
自始至終，東暉聯建認為EPC是一項系統工程，需要政府、業主、總包方等主體之間的深度融合，保持合作開放、積極擁抱的心態，打開項目管理的邊界，形成基于客戶價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態，共同構建融合共存的EPC工程利益共同體，從而才能全面推動企業、行業及社會的高質量發展！
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